风险管理理念

    经过多年的实践与总结，公司形成了具有监督、控制和规范职能，以推动公司在不断变化资本市场环境中持续有效地强化风险管理，不断提升为投资者创造价值的内部控制和风险管理理念和方法，将业务政策、业务流程、人员与组织、管理报告、方法、系统和数据定义为内部控制和风险管理的基础六要素，强调公司政策、流程、人员、技术和知识的充分契合，公司、流程和个人三级度量指标的统一协调，充分了解和利用多种风险类别的多元化影响效果，以平衡风险和收益，保障风险应对措施的有效实施。

    公司以制度建设作为风险管理的核心，以制度的执行和监督作为风险管理的关键，追踪并尽可能运用先进的风险管理技术和方法，为实现组织目标和维护投资者利益提供合理保障。

    鹏华认为，全面企业风险管理的过程实质是一个实施教育、建立意识、强化认同、最终划分问责范围和形成员工主体责任感的过程。公司把风险管理工作看成持续改进活动，而非对单一事件的承诺，强调全体员工对风险管理的永续关注和不断投入。