经过多年的实践与总结,公司形成了具有监督、控制和规范职能,以推动公司在不断变化资本市场环境中持续有效地强化风险管理,不断提升为投资者创造价值的内部控制和风险管理理念和方法,将业务政策、业务流程、人员与组织、管理报告、方法、系统和数据定义为内部控制和风险管理的基础六要素,强调公司政策、流程、人员、技术和知识的充分契合,公司、流程和个人三级度量指标的统一协调,充分了解和利用多种风险类别的多元化影响效果,以平衡风险和收益,保障风险应对措施的有效实施。
公司以制度建设作为风险管理的核心,以制度的执行和监督作为风险管理的关键,追踪并尽可能运用先进的风险管理技术和方法,为实现组织目标和维护投资者利益提供合理保障。
鹏华认为,全面企业风险管理的过程实质是一个实施教育、建立意识、强化认同、最终划分问责范围和形成员工主体责任感的过程。公司把风险管理工作看成持续改进活动,而非对单一事件的承诺,强调全体员工对风险管理的永续关注和不断投入。